這到底是哪款產(chǎn)品呢？
線索一：TA 是數(shù)據(jù)中臺體系中典型的一項數(shù)據(jù)能力
線索二：TA 對客戶某個維度做描述與刻畫，讓使用者能夠快速篩選目標客戶
線索三：TA 是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務精細化運營的“根基”
咳咳，如果你已經(jīng)猜到，就大聲說出 TA 的名字——長亮科技標簽管理平臺。
長亮科技標簽管理平臺，定位于標簽全生命周期管理流程線上化、標準化，以“風控、營銷和服務”為目的，采集加工各類客戶、產(chǎn)品、交易等相關信息，建立標簽庫，實現(xiàn)標簽快速檢索分析，并通過豐富的接口服務，提供給外部系統(tǒng)進行標簽應用，提升標簽共享能力。
這款產(chǎn)品為何獲得青睞？
標簽的數(shù)據(jù)含義已不再局限于作為業(yè)務、信息系統(tǒng)的記錄或存儲，而是被賦予了極高的商業(yè)價值，作為金融機構實現(xiàn)業(yè)務精細化和資產(chǎn)服務化的底層能力，標簽管理體系建設的迫切性不言而喻。
但在標簽體系搭建時，大多數(shù)金融機構的做法依然以部門級為主，未從企業(yè)級標簽體系的視角進行規(guī)劃和運營。
缺乏統(tǒng)一的專業(yè)標簽管理團隊：各部門各自為戰(zhàn)，存在大量的重復開發(fā)工作，且標簽建設不規(guī)范、口徑不統(tǒng)一；
跨業(yè)務條線的標簽應用存在壁壘：對公條線統(tǒng)計人員、零售部門數(shù)據(jù)分析師、客服與客戶經(jīng)理、電銷專員等不同部門、角色都建立了專屬標簽，但缺少全局檢索和便捷申請的渠道，難以實現(xiàn)共享；
標簽自助化程度低：標簽的需求流程仍以業(yè)務提出需求、技術進行開發(fā)的模式為主，溝通成本高，需求周期長，敏捷程度低；
僅從科技視角來管理標簽：只重視標簽生產(chǎn)，不關注標簽運營，難以有效推廣，標簽價值不易評估。
長亮科技標簽管理體系建設方案，遵循業(yè)技融合理念，通過IT和業(yè)務雙輪驅動、緊密配合，圍繞標簽分類框架、標簽生命周期管理、標簽應用場景設計三大核心模塊建設標簽體系。
搭建標簽分類框架
標簽分類框架的梳理，以企業(yè)業(yè)務目標為導向、以具體業(yè)務場景為驅動，從海量數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)/行為數(shù)據(jù)/外部數(shù)據(jù)等）中提煉出基礎標簽及基礎業(yè)務衍生標簽作為底層基礎標簽體系。在此基礎上，結合客戶生命周期及具體營銷、風控、運營等業(yè)務場景，打造特色化標簽便于應用；
實現(xiàn)標簽全生命周期管理
建設企業(yè)級標簽管理平臺，解決標簽不好找、不好用、建設周期長等問題。打通標簽供應鏈，實現(xiàn)標簽需求申請、標簽加工、標簽上架、自助標簽生成、標簽服務、標簽運營、標簽維護的全生命周期流程管理；
運營標簽應用場景
規(guī)劃并落地標簽在營銷、風控、數(shù)據(jù)分析挖掘、經(jīng)營分析、決策流程支撐等業(yè)務場景的應用，充分發(fā)揮標簽的業(yè)務價值，并持續(xù)跟蹤標簽應用效果，并進行相應的優(yōu)化。
依托成熟的解決方案，長亮科技目前已為十幾家客戶提供標簽體系建設服務，覆蓋股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等，實施內容包括標簽體系建設、標簽平臺搭建、應用場景規(guī)劃等。
一路深耕不輟，成就一次次信賴選擇。
專業(yè)化交付保障：長亮科技在標簽體系建設領域，具備豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，基于多個項目的沉淀，積累近3000個客戶標簽，可助力金融機構快速搭建標簽體系；
全棧信創(chuàng)平臺：長亮科技自研標簽管理平臺，支持軟硬件全棧信創(chuàng)，通過搭建安全可控的標簽平臺，實現(xiàn)企業(yè)級標簽全生命周期線上管理；
綜合型人才團隊：長亮科技在標簽應用場景規(guī)劃方面，擁有專業(yè)的咨詢和實施團隊，覆蓋營銷、風控、數(shù)據(jù)分析挖掘等不同領域。
