近日，長亮科技連續(xù)中標(biāo)重慶農(nóng)商行和深圳農(nóng)商行績效考核項(xiàng)目，為兩大銀行打造 “考核立體化、流程自動(dòng)化、管理可視化”績效考核平臺(tái)，創(chuàng)新銀行績效管理模式。
近年來，隨著金融業(yè)務(wù)、運(yùn)營、管理等整體經(jīng)營環(huán)境的變化，銀行績效考核平臺(tái)直接影響著銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績增長、員工效能和客戶滿意度，成為銀行提質(zhì)增效的重要抓手，面臨著新一輪的創(chuàng)新與變革。
重慶農(nóng)商行作為全國規(guī)模最大的農(nóng)商銀行，自上市以來業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，全行資產(chǎn)規(guī)模更是在今年突破了10000億元大關(guān)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，銀行的精細(xì)化的績效管理也面臨著新的挑戰(zhàn)：對績效數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度越來越高，現(xiàn)行績效系統(tǒng)已無法快速響應(yīng)需求；傳統(tǒng)績效管理方式無法滿足高質(zhì)高效的管理要求；對多機(jī)構(gòu)、多崗位、多條線的差異化考核需求日益強(qiáng)烈。
深圳農(nóng)商行作為扎根于深圳的本土銀行，一直堅(jiān)持“科技興行”戰(zhàn)略，以“技術(shù)升級”推進(jìn)“服務(wù)升級”和“管理升級”。近年來，隨著深圳農(nóng)商行深入推進(jìn)“零售+科技”雙特色發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有業(yè)務(wù)條線考核粗放、員工績效不夠清晰、考核產(chǎn)品細(xì)分不足等問題逐漸凸顯。
以科技提升管理水平，以高效的績效考核平臺(tái)為業(yè)務(wù)賦能，成為兩大行共同的關(guān)注點(diǎn)。
量體裁衣 長亮科技績效考核平臺(tái)賦能兩大農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展
在重慶農(nóng)商行和深圳農(nóng)商行績效考核平臺(tái)競標(biāo)過程中，長亮科技憑借在技術(shù)能力、服務(wù)能力和案例經(jīng)驗(yàn)方面的綜合優(yōu)勢，脫穎而出，一舉拿下兩大標(biāo)的。
長亮科技為重慶農(nóng)商行打造的績效考核平臺(tái)采用最新的績效管理方式，涵蓋銀行全轄范圍內(nèi)總行部門及員工、分支行、分支行機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵崗位的績效管理，充分滿足行方在“新萬億”規(guī)模下，精細(xì)化、差異化考核需求，穩(wěn)步推動(dòng)全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
針對深圳農(nóng)商行零售業(yè)務(wù)發(fā)展需求，長亮科技為深圳農(nóng)商行打造的績效考核平臺(tái)，涵蓋機(jī)構(gòu)、人員、條線、產(chǎn)品等各方面的管理需求，針對性地解決行方零售業(yè)務(wù)新發(fā)展過程中遇到的考核難題，從而激發(fā)全行各級機(jī)構(gòu)和人員的業(yè)務(wù)潛能，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。
基于價(jià)值管理，長亮科技績效考核平臺(tái)全面保障管理落地
長亮科技在績效管理領(lǐng)域已服務(wù)了平安銀行、恒豐銀行、重慶銀行、鄭州銀行、江西農(nóng)信、廣州農(nóng)商行、江南農(nóng)商行等各類銀行。在多年服務(wù)銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)探索中，長亮科技立足于為銀行打通各管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銀行整體的價(jià)值提升。長亮科技在全面價(jià)值管理的綜合視角下，設(shè)計(jì)出“考核立體化、流程自動(dòng)化、管理可視化”的績效考核平臺(tái)，可充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，優(yōu)化銀行資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，真正做到管理落地。
在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，績效考核平臺(tái)深度契合到銀行整體經(jīng)營與價(jià)值管理中，通過深入結(jié)合銀行資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算等業(yè)務(wù)流程和管理需要，以績效大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，平衡計(jì)分卡、KPI等為工具，將銀行的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來所構(gòu)成的一個(gè)完整的管理體系，幫助銀行實(shí)現(xiàn)對機(jī)構(gòu)、部門、柜員以及客戶經(jīng)理等全員的精細(xì)化的績效管理，實(shí)現(xiàn)全行的戰(zhàn)略落地與績效提升。
在產(chǎn)品架構(gòu)上，幫助銀行在全行統(tǒng)一考核體系框架下，實(shí)現(xiàn)各級法人、分支機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和人員的差異化考核，各個(gè)層級可以靈活配置考核指標(biāo)和考核方案，把績效管理思路落地到信息化系統(tǒng)。
長亮科技在銀行全業(yè)務(wù)鏈的服務(wù)能力在任一環(huán)節(jié)都具有行業(yè)領(lǐng)先性，在全面價(jià)值管理的思路下，績效考核平臺(tái)通過深入結(jié)合銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理需要，不斷驅(qū)動(dòng)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)績增長，助力銀行全面提高運(yùn)營及監(jiān)督管理效能，提升業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營效益，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
